Über mich.

In meiner Rolle als Projektmanager, Requirements Engineer oder Business Analyst begleite IT-Projekte über den gesamten Lebenszyklus hinweg – von der Discovery-Phase über die fachliche Analyse und Spezifikation bis zur Umsetzung und dem operativen Betrieb.

Mein Schwerpunkt liegt dabei auf der Sicherstellung klarer Projektstrukturen und Verantwortlichkeiten, methodischer Präzision und transparenter Projektsteuerung, um Risiken früh zu erkennen und Entscheidungen fundiert treffen zu können.

Meine Dienstleistungen.

Projektmanagement

Ganzheitliches Projektmanagement – von der initialen Planung bis zum Betrieb – basierend auf klaren Strukturen, etablierten Methoden sowohl klassisch, agil oder als Hybridmodell.

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Business Analyse

Klärung des Problemraums und der geschäftlichen Zielsetzung: Dazu gehört die systematische Ermittlung von Nutzerbedürfnissen, Geschäftslogiken und aktuellen Herausforderungen.

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Requirements Engineering

Präzise Spezifikation des Lösungsraums: Überführung der erarbeiteten Erkenntnisse in klare, vollständige und testbare Anforderungen. Dadurch entsteht ein Rahmen für Architektur, Entwicklung und QA.

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Meine Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement.

Methodensichere Umsetzung

Anwendung klassischer, agiler oder hybrider Projektmanagement – Vorgehensmodelle (PRINCE2, Scrum, Kanban).

Stakeholder-Management

Identifikation relevanter Stakeholder entlang von Einfluss, Verantwortung und Informationsbedarf.

Steuerung der Projektteams

Koordination interner und externer Teams sowie strukturierte Planung von Sprints und Releasezyklen, ergänzt durch eine geschäftsorientierte Priorisierung des Product Backlogs.

Qualitätssicherung im Projektverlauf

Sicherstellung konsistenter Ergebnisse mit Hilfe definierter Standards (z.B. DoR und DoD), KPI-Dashboards, KVP-Prozesse u.w..

Meine Dienstleistungen im Bereich Business Analyse.

Gezielte Analyse des Problemraums – sowohl für neue Projekte in der Discovery-Phase als auch zur Bewertung und Verbesserung bestehender Systeme und Prozesse.

Problemraumanalyse

Identifikation fachlicher Herausforderungen, Engpässe, Abhängigkeiten und Einflussfaktoren.

Zieldefinition & Priorisierung

Ableitung geschäftlicher Ziele, Entscheidungsparameter und Erfolgskriterien.

Ermittlung von Nutzerbedarfen

Analyse funktionaler und nicht-funktionaler Bedürfnisse (Persona, JTBD, Customer Journey, Domain Stories).

Schnittstellenkoordination

Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT, Architektur, Entwicklung und externen Partnern.

Meine Dienstleistungen im Bereich Requirements Engineering.

Ausarbeitung des Lösungsraums

Strukturierte Ableitung fachlicher und technischer Anforderungen aus Zielbild und Geschäftslogik.

Schaffung einer Ubiquitous Language

Entwicklung einer gemeinsamen Sprache zwischen Business und IT durch Glossare, Data Dictionaries und Diagramme.

Modellierung von Prozessen, Systemen und Datenstrukturen

Erstellung konsistenter Modelle und Dokumentationsstrukturen (BPMN 2.0, UML, C4-Modelle, DDD, Arc42). Auch als Dokumentation-as-Code.

Spezifikation von Entwicklungsartefakten

Dokumentation von entwicklungsreifen Anforderungen in Form von Epics, User Stories, Use Cases.

Das sagen meine Kunden.

Amadeus Fire AG

Long Haired Clients Illustration

„Wladimir überzeugt durch Fachkompetenz, Lösungs-orientierung und klare Kommunikation – eine große Bereicherung für jedes Projekt.“

Julia Schumann, Projektleiterin

DVZ M-V GmbH

Man with Glasses Illustration

„Mit Herrn Wolinski zusammenzuarbeiten war eine große Freude. Sowohl seine fachliche Kompetenz, als auch seine Persönlichkeit sind überzeugend.“

Jurij Pikalov, Projektleiter

Fino Taxtech GmbH

Long Haired Clients Illustration

„Erfolgreiche Steuerung des Anforderungsmanagements mit Fachkompetenz und sehr guter Bedarfsanalyse sowie Beratungsleistung im Prozess,- und Projektmanagement.“

Inga Krämer, Geschäftsführerin

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